もし、会社もしくは周りを変えたいなら・・自分が楽しむこれに尽きますが・・

まわりの雰囲気を良くしたいのであれば、まず、あなた自身がご機嫌になること。そのためには、毎日何か1つ、好き

なことからはじめましょう。散歩をする、好きな音楽を聴きながら出勤する、朝会社に着いたらおいしいコーヒーを入

れて飲むなど、気分が高まったり、元気ができるようなことを実践してみたらと・・・・そうしたら、周りの変化があ

るかも・・まぁ〜何かを変えたいなら一番効果的なのは自分のモチベーションを上げる事に

こした事はないと思います。案外・・気がつかないでやってる人は仕事の効率がいい人かもしれませんね。

ちなみに、うちの会社のスタッフにもよく言っていますが、まず、何かを変えたかったら自分が変わりなさい。

一番手っ取り早い方法なんで是非やってみてください。

そんな感じで今日もテンション上げて行きましょう！！


ワンぽち　よろしくね。

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今回はアメリカのテキサスに行ってきました。
なんか・・いい感じ・・でもアメリカ合衆国ってゆうか
アメリカの中のテキサスってゆう国みたいな感じ
俺らはテキサス人だぁ〜〜みたいな・・いたるところにテキサスの国旗が・・・
なんか違う感じのノリでした。（笑）

ちなみに写真はケネディー暗殺の不吉なところでです。

御冥福をお祈りします。





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今回はまじめにいきます。日本の経済事情は
日本の財政赤字は主要国で最悪であり、とてもこの程度の増税ではすまない。
政府債務のGDP比は2.17倍で、2014年には2.34倍にふくらむというのがIMF（国際通貨基金）の
予測だ。基礎的収支を黒字化することは政治的に不可能だが、せめて赤字を半分にするためにも、
GDP比14.3％も増税しなければならないという。
これを消費税（税率1％でGDP比0.5％）だけでやるとすると、29％増税しなければならない。
こんなに・・・・ひどい・・！！一万円買い物したら２９００円？？？？
しかも、年金も、生涯の年金・健康保険などの給付と負担の差が、1940年生まれの人はプラス4850万円であるのに対して、2005年生まれの人ではマイナス3490万円という試算がある。いま生まれる赤ちゃんは、誕生の瞬間に3500万円の借金を背負うわけだ。これは日本の年金制度が、同時代の現役世代が負担する ｢賦課方式｣ になっているためだ。これは引退世代Aは現役世代Bから受け取り、世代Bが世代Cから・・・、働き手が増える高度成長時代には支えることができたが、働き手が減ると行き詰まってしまう。 税と年金を両方あわせると、
いま生まれる日本人は、生涯で80万ドル（7600万円）の純債務を負い、税額は今の18倍になる
という試算もある。これも借り換えていけば先送りできるが、基礎的収支が赤字だと、財政赤字が
発散して債務不履行になる。国民がそのリスクに気づくと、長期金利の暴騰（国債価格の暴落）や
ハイパーインフレなどの破局が起こる可能性がある

こうしているうちに、そんなことになんないか将来でいっぱいです。
そうなる前に・・自分で、何でも出来る様にしなといけないですね。　
自分自身磨かないといけない時代かもしれませんね。


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お前は無理だよという人の言うことを

聞いてはいけない。


もし、自分で何かを成し遂げたかったら、

できなかった時に、他人のせいにしないで、

自分のせいにしなさい。


多くの人が、僕にもお前にも無理だよ、と言った。

何故なら、彼らは成功できなかったから。

途中で諦めてしまったから、

だから、君にもその夢をあきらめてほしいんだ。


不幸な人は不幸な人を友達にしたいんだ。


決してあきらめては駄目だ。

自分の周りをエネルギーであふれ、

しっかりした考え方を持っている人で固めなさい。

自分のまわりを野心であふれ、プラス思考の人で固めなさい。


近くに誰か憧れる人がいたら、その人に

アドバイスをもとめなさい。


君の人生を考えることができるのは君だけだ。

君の夢が何であれ、それに向かっていくんだ。



僕の好きな言葉　マジック・ジョンソン　から　抜粋

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最近のマネージメント

部下からビジョンを引き出す際には、相手が話しやすいよう、その人の特性をつかむことが大事です。

一言にビジョンを描くと言っても、その様子はいくつか種類があります。
■キャンバスに絵を描くような静止画
■映画のような動いているイメージ
■そのときに実感している体の感覚
■そのときに話している会話の内容

ビジョンについては、いくつも種類があることに気づくでしょう。あるマネジャーはビジョンのイメージを自分自身がはっきり持てないため、部下に聞くときに「将来はどんな色ですか」しか聞けなかったという話があります

あなた自身が何を共有したいかを具体的にしたら、ビジョンを描きにくい人に対しては次のポイントを意識しながら聞いてみてください
ビジョンを達成する制限や条件をなくす
物事を分析する傾向のある人は、「もし〜だったら」という仮説がたくさん出てきて、先のことが考えられなくなるという傾向があります。その場合にはいったん制限をなくすこと。「絶対に失敗しないとしたら」「現実味がなくてもいいから」などの前置きをし、制限や条件を外したなかで考えることを習慣化させます。
過去の出来事を分析する
未来について思い浮かばない人には、過去に関連した出来事のイメージを聞きます。過去のその時点で何をしていたか、そのときに何をしたか周りには何があるかなど、細部にわたって質問します。過去のことについてイメージできたら徐々に現在に移動し、今していることについて話したら次に未来について聞いていきます。

ビジョンは、遠い未来のことを予想することではなく、ぼやーっと見えているイメージに焦点をあて、少しずつクリアにすることだと言えるでしょう。徐々にカメラのレンズを絞ってピントを合わせることに似ています。

コーチ型マネジャーは何に注意すればいいかというと、聞いていて見えないところ、具体性がかけるところ、実感が込められていないところに耳を傾け、そこをより具体的にするために質問を投げかけます。

「今のところちょっとわかりにくいんだけど、もう少し話してくれる？」
「聞いていてピンとこないんだけど、もう少し聞かせて」
「今どんなことをイメージして話しているの？」
この繰り返しによって、だんだんとイメージがはっきりするようになります。

ビジョンについて話し続ける
いったんビジョンを共有したからといって、安心してはなりません。ビジョンは意識を向け続けないと消えてしまうからです。お正月にたてた目標も３日で消えてしまったという経験は誰にでもあるでしょう。また、私たちは毎日前進しているわけですから、当然ビジョンも変わってきます。歩いているときに周りの風景がどんどん変わるのと同じです。部下とビジョンを共有したら、そのことについて常に話し続けることが大事です。

「君が言ってたあのことはどう進んでる？」
「何か新しい展開はあった？」
「これからどうする？」

特にビジョンが描きにくい人には、問い続けることです。これができれば、そのビジョンがその人の行動に影響を及ぼすようになります

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「感謝の反対語は？」という問いに、
答えられませんでした。

感謝という言葉は、最近頻繁に心に表れる言葉なのに、
実はよくわかっていないのかも。

問いかけていただいたのは、
ある人が思う感謝の反対語は、
「当然」だそうです。

たしかに、答えを聞いてみると、
なるほど、と。

当然、当たり前と思っていることは、
当然、当たり前ではないので、
本当に感謝しないといけないのですね。

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私が伝えたいのは、「社会に出る前に自分がやりたい仕事を見つけて
おくべきだ」という「アドバイス」ではない。「社会に出る前に自分がやりたい仕事を
見つけたほうが人生を有利に生きる」という「事実」だ。長い就職活動を終えて運良く
正社員になっても、それだけで一生安泰というわけにはいかない。どんなに大きな会社
でも、競争に敗れて会社自体が消滅するリスクや、買収されて経営母体が変わったり、
さらに他企業との合併・統合など、常に雇用環境が変化する可能性がある。せっかく正
社員になったのに、合併で子会社の派遣会社に移籍になったというようなことは日常茶
飯事に起こっている。たとえば、マイクロソフトが10 年後にもIT 界の巨人でいられる
保証はどこににもないし、SONY が持つ技術の優位性と独自性はすでに消費され尽くし
てしまったという指摘もある。逆に、今はまったく無名でも将来的にグローバルな優良
企業になる会社もあるだろう。くり返すが、正社員が有利なのか、それともアルバイト
でかまわないのか、という議論には意味がない。おもに経営側の利益と主導によって、
雇用の形はこれからさらに多様化していくだろう。今後、正社員よりも高給を取る派遣
社員や契約社員が社内にいるのが当たり前になるだろう。正社員という「立場」に希望
望や安定を求める時代は終わっている。

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サッカーが個人的に好きだけど・・・

野球で尊敬するなら・・・長嶋だね！！

こんな、こと言ってたっけ・・・

プロなら陰の苦労や苦悩を人前でみせるべきでない。

ＢＹ　長島茂雄(ジャイアンツ監督)

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